大家好，今天为大家介绍一家高科技企业，他诞生的地方，被誉为‘硅谷发源地’。下面就让我们一起了解下吧。诞生于简陋车库的公司，如何逆袭成为硅谷巨头！
硅谷最伟大的公司到底是哪家，很多人的答案不是苹果就是谷歌，不过很久前曾被问过同样问题的苹果创办人乔布斯，则将提问者带到加州帕罗奥图爱迪生大街号那个著名的车库前说：‘这就是硅谷最伟大的公司’。
年，威廉·休利特和戴维·帕卡德就是在这里成立了惠普公司。惠普公司的第一项产品是音频振荡器，惠普硅谷办公室的墙上，至今还悬挂着一幅‘惠普之道’的海报。海报的背景就是当年创业时简陋的车库。在惠普创立28年后，也就是年，一位年仅12岁的小男孩打电话给休利特，想要一些电子零件布置学校，两人在电话中聊了二十分钟。隔天，小男孩去惠普拿到他想要的东西，而且意外地获得了一份暑期实习的工作。小男孩就是史蒂夫：一个被大部分人认为是硅谷传奇的人。史蒂夫在五十岁后，曾对替他写传记的艾萨克森说：我过去说的努力，就是为了建立一家，像惠普一样同时具有创造力并基业长青的公司。史蒂夫在惠普实习的那段时间，让他受益良多。史蒂夫的少年与青年时期，惠普都是硅谷最伟大的公司，这也是史蒂夫之后极为推崇惠普公司的原因。
时间回到年，惠普的两位创办人威廉·休利特和戴维·帕卡德进入斯坦福大学学习。两人在学校成为了好朋友。四年以后，帕卡德从电气工程系毕业，并在通用电气公司找到了工作；而休利特在斯坦福大学和麻省理工学院继续攻读研究生。
他们的导师，被誉为硅谷之父的弗雷德·特曼，鼓励二人创立公司，将休利特的硕士论文《可变频率振荡器》变为产品出售。年夏天，休利特和帕卡德利用特曼借给的美元在一间仅能存放一辆汽车的车库开始了创业的历程。
当时他们只有一个工作台，一套老虎钳，一台钻床，一把螺丝刀，一把锉刀，一只烙铁，一把钢锯，以及一些在外面买来的原件。帕卡德精通生产工艺，休利特则擅长于电路技术，两人互补，很适合设计和生产电子产品。
那间车库就是后来的‘硅谷诞生地’。惠普公司的第一个产品是音频振荡器，它被命名为A。帕卡德在参加一次音频振荡器展览会上，结识了在迪士尼电影公司担任音响工程师的哈金斯。哈金斯在为电影《幻想曲》准备一个声道，正好需要一种特殊的声音，效果就是一只蜜蜂飞出荧屏，然后在剧场环绕，再重新回到荧屏的声响，这正是A的用武之地。
帕卡德敏锐地察觉到与迪士尼合作，不仅会大大提高公司的知名度，同时也会带来可观的长期收益。他立即向哈金斯介绍了惠普的音频振荡器，最终迪士尼公司一下子就买了八台A改进的B型振荡器。就这样，惠普公司得到了第一桶金。
年1月1日，休利特和帕卡德正式签署公司创办协议，并用掷硬币的方式决定将谁的名字放在前。休利特的运气不错，合伙企业被注册为Hewlett-Packard公司，这也成为了‘惠普’公司的由来。年太平洋战争爆发之前，惠普公司已经有67名雇员，并且年销售额已达十万美元。年六月，休利特应征入伍，担任美*通讯官，在*界也有了一些影响力，这为战后，惠普公司在*用品生产方面的骄人业绩奠定了基础。在二战期间，惠普公司对*用无线电，雷达，声呐等航海和航空仪表等产品做出了改进，使其更适应战争的需要。这些产品很快被*方订购一空，惠普还通过向*方提供信号发射仪以及雷达干扰器等产品进入微波技术领域，并一直保持行业领先的地位。年，休利特退伍归来，当时的惠普已经是一家拥有两百万美元资产和几百名员工的大公司了。年，惠普成为股份制公司，帕卡德担任总裁，休利特担任副总裁。
面对惠普公司的奇迹崛起，曾经给他们许多无私帮助的特曼教授非常高兴。他对每一位创业者说，有惠普公司在前面带路，你们将会是第二个、第三个惠普。特曼出任斯坦福大学副校长后，决心在学校的土地中划出英亩，以位于旧金山湾区南部的圣塔克拉拉县、帕罗奥多市和圣何塞市为中心创立一个高科技的斯坦福研究园区，集研发、生产、销售于一体，这就是后来闻名于世的‘硅谷’前身。弗雷德·特曼，因此也被称为‘硅谷之父’。
在惠普公司的号召之下，年有七家公司来硅谷办厂，年增加到了三十二家，到年，斯坦福研究园区正式建立时，这里已经集中了近七十家高新技术企业，众星捧月般簇拥着斯坦福大学。其中惠普公司租用的土地就超过了一百万平方英尺。年，休利特和帕卡的还联名向斯坦福大学捐赠了万美元，用于建造最现代化的弗雷德·特曼工程中心，永远纪念他们的恩师。他们创业的那间车库，年被加利福尼亚州*府正式命名为‘硅谷诞生地’，成为美国珍贵的历史建筑。
此后，惠普公司进入高速扩张时期，在休利特和帕卡德的运筹下，惠普不仅坚持技术创新，开发新产品，而且用一系列的收购行动，将公司的触角迅速伸展至电子仪器设备的诸多领域。年，惠普发明高速频率计算器，广播电台使用该仪器可精确的设定频率；年，惠普首次收购公司成功：F.L.Moseley公司，这是一家高质图形记录仪的生产厂商。这次收购标志着惠普已进入绘图仪行业，也确立了后来打印机业务的基础。年，惠普远离加州大本营，在瑞士日内瓦设立营销机构，并在西德的Boeblingen建立第一家国外产品制造厂。二十世纪六十年代，惠普不仅在测试、测量产品市场中的市场占有率稳定增长，并开始涉足电子医疗仪器和分析仪器等领域。惠普已被视为一家发展迅速、管理有方、令人艳羡的公司。年，惠普首次荣登《财富杂志》‘美国五百强公司’排名榜，此后排名逐年上升。
在硅谷，由于高科技公司特有的高利润和高风险性，很多公司奉行金钱驱动理念，但惠普公司却采取了完全不同的管理方式，包括对员工尽可能的提供周到的福利计划，以及对员工充分信任。这种方式被人称之为‘惠普之道’。
年十一月，惠普公司的股票公开上市，市值达到四千八百万美元。当惠普公司日益发展时，帕卡德敏锐地注意到，公司员工热情似乎不是很高。仔细调查之后，帕卡德发现，让公司员工持有公司股票，可以充分地调动他们的积极性，于是产生了后来风靡美国的‘股票期权计划’，员工成为公司的主人后，立即使公司面貌一新。
帕卡德意识到，对一个企业最重要的不是技术，而是人才；雇员的工作质量对公司的信誉有直接影响。所以惠普公司给员工几乎完美的工作保障。进入二十世纪五十年代之后，再没有解雇过任何员工。
年美国经济危机达到高潮时，硅谷里人人自危，大量的科技人员成为的失业者，惠普公司却一切如旧，和其他公司形成了鲜明的对比。因此，当时在惠普公司还流传着这样的一个笑话：‘想要被公司解雇，唯一的办法就是杀死自己的老板’。
惠普公司还创下先例，采用隔间式的办公室体现一律平等的精神；公司结构也体现创新精神，每个部门都有销售、研发和生产，各自完成利润指标。
‘惠普之道’有五个核心价值观。
第一，相信尊重个人，尊重员工。
第二，追求最高的成就，追求最好。
第三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事。
第四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠个人力量来完成。
第五，相信不断创新，做事情一定要有灵活性。
惠普成为硅谷第一家销售额超过十亿美元的公司，公司历史上没有出现过丑闻，没有大规模裁员，没有经历过令人痛苦的不景气。惠普就像是一个精密的家庭，赢得了‘乡村俱乐部’的美誉。
不过，休利特和帕卡德对职业妇女一直有偏见，在年他们退休时，公司管理人员没有一位是女性。
虽然惠普对人才的重视程度远高于其他公司，但是在培养和选择接班人方面做得并不到位。在创始人帕卡德和休利特相继去世后，惠普就没有出现过任何一个合格的CEO，硅谷巨头开始走向迷途。
很多人认为，1年，时任CEO的卡莉·菲奥莉娜，错误的收购了康柏电脑，导致惠普开始走下坡路。从那之后，这家公司一次次地品尝着自己种下的苦果。
如今的惠普虽然没有了往日的辉煌，但他依然是世界上最大的科技公司之一，依然在科技领域占有一席之地，依然在为世界的科技领域做着自己的贡献，依然是硅谷精神的代表。它为硅谷的科技行业所做的贡献，依然被人铭记。
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