白癜风有遗传吗 https://m-mip.39.net/pf/mipso_6809756.html导读
玻利维亚埃斯皮诺（Espino）公路项目，位于玻利维亚东南部的圣克鲁斯省,是玻利维亚基本公路网的重要组成部分。该EPC项目全线共.4公里，以中国中铁股份有限公司品牌承揽，中铁一局、七局和九局等参建。
为切实履行区域总部对在施项目的监管责任，高度重视和强化以股份公司为履约主体的项目管理，阿根廷时间4月22日20:00，中国中铁南美南部区域总部筹备组组织召开了玻利维亚Espino公路项目复工工作推进视频会，筹备组组长梁恩广、副组长高*亮、项目管理部及南美分公司、项目领导班子参加了会议。
（项目复工推进视频会）
会议上，区域总部筹备组听取了项目常务副经理关于项目复工复产方案的汇报，南美分公司主要领导进行补充汇报。区域总部筹备组分管生产经营工作的副组长高*亮就项目计划与进度、成本与资金管控以及工期索赔、工效调整、设计优化等关系项目履约的关键事项进行了着重提示。区域总部筹备组组长梁恩广强调指出干好该项目的重大意义、项目面临的主要问题及应对措施等，并对项目管理提出了具体要求：
01
完善方案，坚持施工指南不动摇
项目部要以现有复工方案为基础，进一步完善方案的内容和细节，确保方案的科学性和完备性，保证施工指南对后续施工活动形成不可动摇的权威指引。
02
激励引导，积极发挥人员合力
项目部要建立健全激励机制，通过科学的考核奖励机制，调动全线参建人员的积极性、主动性。
03
统筹兼顾，平衡资金与施工进度的关系
要积极发挥使馆、金融机构等组织的力量，保障项目资金，为后续施工创造良好的资金条件。
04
精准发力，以成本管控赋效益
要在精细化成本管控思想的指导下，一方面对外侧重设计优化，另一方面对内抓好成本管理，定期开展经济活动分析，交流成本管理经验，提质增效。
南美分公司领导、Espino公路项目领导进行了表态发言，认为本次会议在项目复工复产的关键节点召开，显示了区域总部对区域内在建项目的高度关切，高度重视以股份公司为履约主体的项目管理，极大地调动了全体人员的干劲，区域总部提出的工作要求和部署更为项目推进工作提供了明确的工作方向，接下来将不遗余力抓好项目复工复产和施工组织工作。
供稿：南美分公司
审核：陈宇
编辑：何丽君
扫
